記者手查包養網站比擬記丨當暖鍋料廠來了“留鳥員工”_中國網

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新華社廈門10月22日電 題:記者手記|當火鍋料廠來了“候鳥員工”

新華社記者顏之宏

火鍋料廠和冷飲廠包養網心得,看似沒啥關聯的企業,因為一群“候鳥員工”被神奇地聯系在了一路。

記者近日來到總部位于福建廈門的安井食物集團股份無限公司,看到工人們正在生產線上制作火鍋料。王飛是此中的一員,但他還有另一個成分:內蒙古呼和浩特市和林格爾縣一家冷飲廠的冰激凌灌裝操縱員。

火鍋料屬于冷凍食物的生產加工,和冰激凌生產工序年夜致雷同。每年年頭至立秋,是冰激凌的生產淡季,王飛和100多名工友在包養網縣里的工廠灌裝冰激凌;立秋至年末,是火鍋料的生產淡季,他們就來到廈門投進到火鍋料的生產中。

本年8月中旬,來自冷飲廠的“候鳥包養網 花圃員工”正在火鍋料廠的生產車間中繁忙著。(受訪者供圖)

“現在是冷飲廠的旺季,假如沒來廈門,我只能在縣里打零工補貼家用。”王飛說。

工友們從北到南的遷移背后,是火鍋料廠和冷飲廠共包養行情同制訂的“候鳥用工”計劃。

隨著淡淡季瓜代,企業的用工本錢高低浮動,無形之中給經營帶來了不確定性。若何把這種“不確定性”所帶來的風險降至最低,就是人力經濟學需求解決的問題。

在“候鳥員工”背后,是“用較高性價比的人力本錢晉陞勞動獲得感”的人力資源規劃邏輯——對企業而言,既節約了人力培訓開支,又進步了勞動效力;對員工而言,一年到頭有相對穩定的工資支出,不消擔心“旺季減薪或被裁”;對社會而言,穩定的生產關系天然下降了風險治理本錢,可謂一舉多得。

工人正在火鍋料廠的生產車間內包裝產品。(受訪者供圖)

安井食物負責人力資源任務的治理部經理張偉告訴記者,本年已經設定了來自全國多地冷飲制品企業的215名“候鳥員工”進廠任務,而安井食物也有60名員工在冷飲制品的生產淡季“聲援”友商。在他看來,他們在做的是一件“企業開心、員工安心、社會安心”的多贏功德。

事實上,“候鳥用工”是“共享用工”的延長。202包養0年,人社部辦公廳就發布了《關于做好共享用工指導和服務的告訴》,在企業用工形式、員工權益保證等方面予以明確。

記者在采訪中發現,這種新的用工形式,并非食物行業所獨有,它已在批發業、物流業、制造業等多個行業應用,并從一線城市向二、三線城市擴展。

盡管,相關部門已明確,原用人單位與“共享員工”的勞動關系不變更,并應保證勞動者的工資報酬、社會保險等權益,但仍存在一些爭議待解決。

廈門年夜學王亞南經濟研討院副傳授孟磊說:“好比,針對員工給企業形成損掉誰賠付、出現工傷誰負責等,以及員工、原單位與一起配合單位之間的權責利關系,仍有待從軌制層面予以厘清。”

此外,企業還希冀有關部門能夠在“全國統一年夜市場”的條件下,建設服務全國各行各業的“共享用工”需求婚配平臺——讓有潮汐用工需求的企業“有負可減”,讓有技巧的熟練工全年“有活可干”。

把功德辦好,讓企業、員工雙贏。信任在不久的將來,越來越多的“候鳥”會“飛進”各類企業,助企業提效,讓員工增收。


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